En momentos convulsos como los que estamos viviendo los últimos tiempos, casi todas las personas hablamos de cambiar, de transformar, de aprender, de desaprender y de muchas otras cosas que si son necesarias, pero a lo mejor, no son suficientes
Si que es necesario
- Implantar un liderazgo que apueste por la transformación
- Tener un equipo de responsables o manager que sean promotores del cambio
- Focalizar esfuerzos en la parte soft skills de los empleados
- Implantar programas de inspiración y/o formación
- Definir procesos de acompañamiento
- Etc
Todo esto se debe hacer y muchas compañías lo están haciendo, aunque demasiadas veces, por no decir muchas, nos olvidamos de algo muy importante.
La radiografía inicial que nos responda a:
¿Con qué actitud aborda esta persona el cambio?
Reniega o lo acepta
¿Cómo concibe el cambio el equipo?
Le asusta o lo ama
¿Cuáles son los motivos que hacen que cambien o no?
No saben gestionar sus inquietudes o las superan con energía
¿Son resilientes ante las dificultades del cambio?
Procrastinas o avanzan
¿Son conscientes del rol de liderazgo que necesita el cambio?
Descartan ‘el jefe’ para apostar por el referente
Y otras más
Lo que está claro es que si queremos ‘abrazar el cambio y la transformar’ además de formar y acompañar, debemos detectar y medir.
Lo que está clara es que si queremos detectar y medir, el people analytics de Sapiens Mindset es una opción con rigor científico.
Si quereis probar, podéis acceder a este cuestionario gratis
RATIO DE TRANSFORMACIÓN
