Es necesario ir un paso más allá de la herencia y apostar por la referencia en los CEO
Los últimos meses estoy pudiendo disfrutar de muchas conversaciones con personas que asumen la responsabilidad de dirección de una empresa. La mayoría de las veces son CEO o en su defecto, personas que responsabilidad de dirección de unidades de negocio que se acerca mucho al CEO
Estos encuentros suponen momentos muy interesantes, repletos de experiencias y sobretodo, un espacio en que fluyen las conversaciones más profundas o como lo llamo, fluye la conversación bajo piel (Os animo a leer el post que escribí en Sintetia sobre este concepto) https://www.sintetia.com/de-bajo-piel-a-digital
De todos estos encuentros, me quedó con el concepto que surgió en estos encuentros y que titula el post de hoy
Del CEO Heredado al CEO Referente
Me acuerdo una conversación que tuve con mi padre poco antes de jubilarse. Un día fuimos a desayunar y me acuerdo de que me dijo.
‘Albert. Me jubilaré pronto. ¿Quieres tu seguir mi trabajo?
En este momento pensé que ‘ese regalo’ no era para mi y que, si lo hubiera cogido, posiblemente hubiera sido ‘un regalo envenenado’. ¿Por qué?
Por la parte de mi padre:
¿Un trabajo o una empresa es una herencia de un padre a un hijo?
¿Mi padre me veía preparado para asumir esa herencia o quería que continuara en la familia?
Por mi parte
¿Es realmente lo que quiero en mi vida?
¿Esa herencia es un regalo o un marrón?
En mi caso le dije que no porque aunque quería ser veterinario o arquitecto y trabajaba en el mundo de la tecnología, lo que si que tenia muy claro es que la bolsa NO era mi opción
Han pasado muchos años y ahora, rondando los 50 me veo ejerciendo de CEO de mis pequeños proyectos y me veo interactuando con muchos CEO y Directivos
¿Y qué percibo?
Un dejavu con mi padre aunque él acepto mi NO y pude ir a conquistar mi retos, mis proyectos y al fin y al cabo, mi camino
…
¿Y qué veo demasiado a menudo en las empresas y/o organizaciones?
- Bastantes ‘cargos heredados’ por dedocracia y no por meritocracia
- Bastantes CEO que esa herencia es para ellos un regalo envenenado
- Bastantes ‘Padres de CEO’ que le dicen a su hijo/a que hereda la empresa, pero no le deja decidir ni las pastillas de la máquina de café
- Bastantes CEO heredados que dicha herencia les va muy grande y que muchas veces se ven en una jaula de oro y de poder pero que realmente, les gustaría salir de ella.
Con esto que quiero decir
Ser CEO debe ser algo CONQUISTADO aunque sea HEREDADO
¡Y aquí radica una gran complejidad del cargo!
No hay suficiente con heredar o ganar el cargo. Hace falta mucho más
- Transmitir una visión poderosa con propósito para la organización
- Predicar con el ejemplo de lo que se ‘predica’
- Ser capaces de pasar del valor de la palabra a la virtud de la acción
- Gozar del viaje del CEO
- Sobretodo, preparar y pensar en la sucesión y la trascendencia
Es decir.
Hace falta convertirse en un REFERENTE escogido por todas las personas del alrededor y esa elección le empoderará, le dará confianza y realmente, hará que haya conquistado la razón y el corazón del entorno
¿Y cómo liga el conseguir esa REFERENCIA?
- Aceptando esa herencia, pero preparando un ‘on boarding’
- Sabiéndose/pudiéndose separar de lo anterior
- Pudiendo marcar una nuevo horizonte o camino
- Predicando con ejemplo
- Creando su tropa sapiens
Para acabar.
Apuesten por los CEO que hayan heredado o no, se acaben convirtiendo en CEO referente
