Grup Vivo. Transformando para construir legado

Hace unos años, en una conferencia que impartí en ADIScat, Joan Vivó se sentó en primera fila y, unas semanas después, quedamos en sus oficinas para hablar. Allí nació una colaboración empresarial que, con el tiempo, se convirtió también en una gran amistad con la familia y en hacerme sentir como una persona más de Grup Vivó.

En este caso de éxito, “Transformando para construir legado”, encontraréis cómo un director general decide apostar por continuar la transformación de la empresa y preparar su legado.

Gracias a una combinación de servicios como conferencias, formaciones, acompañamiento y people analytics, este trabajo se convirtió en uno de los casos de éxito de nuestros proyectos.

Os animo a leer el caso completo, publicado en el libro “Mamut o Humanoide”.

Caso de éxito LYRA ETK Iberia: La transformación comercial

Hay personas que confían en ti cuando tienes “supuestos éxitos”, y hay otras que confían en ti para que puedas llegar a tener esos supuestos éxitos. Y de estas segundas, hay muy pocas.

Hoy quiero mencionar un caso de éxito que aparece en Mamut o Humanoide y que refleja dos cosas muy claras:

1ª. Un directivo que confíe en ti y en lo que imaginas.
Manuel Guerrero confía en todo lo nuevo que hacemos y siempre me pregunta: “¿Qué estás haciendo de nuevo?”.

2ª. Un Full Equip de visión.
En Lyra ETK, como dice Manuel, “¡Lo hemos hecho todo y lo seguiremos haciendo!”.
Los mamuts, los sapiens, la parálisis, la tropa, el monasterio, el alto rendimiento, el legado, la IA, etc.

Gracias Manuel y a toda la tropa, Fran, Antonio, Juan, Xavier, Celia, Victor etc etc etc etc por dejarme ser uno de vosotros

Os animo a leer el caso de éxito y, para cualquier cosa, consulta o duda, aquí nos tenéis. Estaremos encantados de compartirlo.

Caso de éxito: Los referentes de transformación en Mutua Universal

En un entorno donde el cambio es constante, Mutua Universal, con más de 100 años de historia, ha sabido combinar su propósito —promover la salud laboral y el bienestar— con una visión innovadora de futuro.

Uno de los ejes clave para la transformación de la compañçia fue la creación del programa de Embajadores del Cambio, liderado por Llorenç Valls, donde 80 profesionales fueron seleccionados para actuar como motores de transformación interna. Pero Mutua Universal quiso ir más allá:

💡 ¿Cómo garantizar que los embajadores elegidos eran realmente los más adecuados para liderar el cambio?

A través de una metodología basada en People Analytics, ayudamos a validar de manera objetiva las competencias, la adaptabilidad y el liderazgo de los embajadores del cambio, reduciendo la subjetividad y aportando una base de evidencia para la toma de decisiones.

🔍 Resultados destacados:

• Los 80 agentes del cambio superaron en un 10% la media de transformabilidad registrada en la prueba piloto.
• La validación fortaleció la confianza directiva y consolidó un modelo de gestión del talento más objetivo, sostenible y basado en datos.

Este proyecto demuestra que transformar una organización no es solo cuestión de tecnología, sino de mentalidad.

La apuesta por la mentalidad Sapiens permitió a Mutua Universal identificar, nutrir y validar el talento con una visión de futuro, creando un liderazgo resiliente, empático y alineado con la estrategia de negocio.

🌱 Porque los verdaderos cambios no se imponen: se inspiran desde dentro.

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🔍 Midiendo lo intangible: la cultura emprendedora dentro de Enagás

¿Cómo se puede medir la cultura innovadora y emprendedora de una organización?
¿Cómo confirmar, con datos y objetividad, que los equipos están realmente transformando desde dentro?

Este fue el reto que nos planteó Enagás Emprende, fiel a sus valores de eficiencia, innovación, seguridad y trabajo en equipo.

Desde Sapiens Mindset, en coordinación con la Dirección General de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de Enagás, aplicamos herramientas de people analytics para evaluar el nivel de cultura emprendedora en un colectivo de más de 60 profesionales vinculados al ecosistema de innovación del Grupo.

📊 Los resultados no solo aportaron datos, sino claridad y dirección:
✅ Identificaron el grado de madurez emprendedora en distintos equipos.
✅ Permitieron definir un plan de acción conjunto para fortalecer la cultura innovadora.
✅ Incorporaron objetividad y rigor a los procesos de Emprendimiento Corporativo.

Gracias a esta colaboración, Enagás Emprende cuenta hoy con una fórmula pionera para medir y evolucionar su cultura de emprendimiento, reforzando su visión de diversificar, innovar y apostar por el talento interno.

Porque, al final, lo que no se mide, no se puede mejorar.
Y medir la cultura emprendedora… también es innovar.

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@ISGLOBALorg inició un ambicioso proyecto de transformación organizativa inspirado en la teoría “Mamut o Sapiens”, que plantea dos formas de afrontar los retos:

👉 Mentalidad Mamut: resistencia al cambio, patrones obsoletos.

👉 Mentalidad Sapiens: innovación, colaboración y adaptabilidad.

Con esta visión, el área de Administración de IsGlobal comenzó un camino de evolución que, hoy en día, sigue consolidándose.

El modelo se desplegó a través de varias iniciativas clave:

✅ Diagnóstico con metodología people analytics

✅ Programas de transformación cultural

✅ Formación de líderes referentes

✅ Escuela de Transformación (blended learning)

✅ Programas de alto rendimiento con IA generativa

✅ Mentorías grupales por subáreas

📣 Como señala Gonzalo Vicente, gerente de IsGlobal:

“La transformación bajo la mentalidad Sapiens ha sido clave para mantenernos a la vanguardia en un entorno dinámico como la investigación en salud global.”

Hoy, la mentalidad Sapiens forma parte de la cultura organizativa de IsGlobal, extendiéndose más allá del área de Administración y demostrando que la combinación de estrategia, personas y tecnología es capaz de generar un impacto sostenible.

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🚀 Emprender dentro de una organización humanitaria

En 2011, la Cruz Roja en Cataluña aceptó un reto poco habitual: introducir la actitud emprendedora dentro de su organización para adaptarse a un entorno cada vez más incierto.

Durante las sesiones trabajamos sobre valores, liderazgo, gestión del cambio y la importancia de saber detenerse para pensar. Los resultados llegaron pronto:

✅ Se reactivaron proyectos que habían quedado olvidados.
✅ Se consolidó una nueva forma de liderar desde la iniciativa y la empatía.
✅ Se multiplicaron las propuestas de innovación interna.

Como dijo Enric Morist, coordinador autonómico:

“Corporate Entrepreneurship no es solo una formación, es transformar la cultura comunicativa y empoderar a las personas para que sean protagonistas del cambio.”

Hoy, más de una década después, este caso sigue recordándonos algo esencial:
🌱 Emprender no siempre significa crear algo nuevo fuera, sino reinventar lo que hacemos dentro.

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