Coherencia y ejemplaridad o culos al aire

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Ayer estaba manteniendo una video conferencia con una potencial empresa con la que estamos hablando para ver si podemos empezar a colaborar y en un momento dado, ella me dice: ‘¡Dame tu opinión sobre los coach, mentores, conferenciantes, consultores, etc!’ A lo que le contesté: ¿Qué te piensas? ¿Qué te diré que todos lo harán

El #Covid19 y el mundo de la venta

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Me acuerdo en el año 2002, cuando estábamos arrancando nuestra segunda empresa KInetical Business, me tocó liderar las ventas de la empresa, aunque a mis socios, de entrada les dije. ‘Una cosa es que me toca vender, otra que sea vendedor y otra que me guste vender. Lo cogeré porque me toca’ Me acuerdo aún

Fail fast, learn quick, be agile

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Por todos es sabido que estamos en un entorno incierto, acelerado y líquido en el que todas las cosas: Pasan de una forma mucho más rápidas y debemos surfear en ellas Debemos aprender de todo aquello que nos pasa para así capear mejor ‘lo nuevo’ Necesitamos ser ágiles en la forma de hacer las cosas

Transformación: radiografía y objetividad durante la #covid19

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Hace tiempo que estamos inmersos en un entorno en que la gestión del cambio y de la transformación, sigue manteniendo la misma esencia siempre, pero ahora, eso sí, sucede a una velocidad desbordante y los cambios son más exagerados que antes. Esta velocidad desbordante, nos guste o no, acaba afectando a las personas y sobretodo,

La suma de acción resta pensar. La suma de pensar, suma acción

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Seguro que muchas personas han aprendido a parar la acción sin la necesidad de recibir tortazos o parálisis. En mi caso no fue lo así.  No lo aprendí y te tuve que pegar un tortazo más. Después de esa parálisis facial del 2010 y de mis conexiones monásticas, aprendí lo que dicta la #albertina hoy.

La obediencia

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¿Es realmente ese líder aceptado por sus supuestos trabajadores? ¿Busca ese líder imponer sus opiniones? ¿Será que queremos que obedezcan pero les tratamos casi esperando su sumisión? Como la gran mayoría, he leído a gurús expertos en liderazgo, he visto conferencias y he asistido a muchos eventos pero debo admitir que las principales lecciones de

La fidelidad hacia los otros, empieza en la lealtad a uno mismo

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A veces nos obsesionamos en querer gustar a los otros, en ser aceptadoo y nos obsesionamos en no querer mostrar aquello que sentimos o somos, pensando que de esta forma, nadie se dará cuenta de nuestras vulnerabilidades o de lo que nos pasa realmente. A veces pensamos que lo más importante es la fidelidad a

Tolerancia al error y al fracaso en entornos comerciales

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Si una cosa tenemos clara o tenemos que empezar a asumir debido a este confinamiento y sobretodo, a esta situación del #covid19 son los siguientes puntos. El entorno es cada vez más líquido La incertidumbre se acelera Los errores se multiplicarán Necesitaremos la tolerancia para sobrellevarlo Hasta ahora hablábamos de un entorno VUCA, volátil, incierto,

El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad

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El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad Una de las conversaciones que tengo más a menudo con personas muy exigentes, es cuando dicen que son profesionales, que son responsables, que se preocupan de su trabajo y que sobretodo, miran de dar el 100% o el 120% en todo lo que hacen. Ayer mismo lo

Ser empresario en el #COVID19

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*Durante el período de #Covid19 la columna la colgaremos directamente en esta web Fui de los primeros confinados del país pues vivo en Òdena y el choque emocional y empresarial me vino antes, cosa que me permitió tomar dos rápidas decisiones que debían permitirme seguir siendo empresario en medio del coronavirus. Primero, teníamos que ocuparnos