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De jaula de oro a la celda monástica

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Hace unos años estuve visitando un lugar (no importa el nombre ahora) que estaba inmerso de la naturaleza, un entorno repleto de personas con una alta capacidad financiera y también, un lugar en el que la apariencia era una de las prioridades de muchas personas que vivían allí o mejor dicho, que tenían allí su

Fail fast, learn quick, be agile

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Por todos es sabido que estamos en un entorno incierto, acelerado y líquido en el que todas las cosas: Pasan de una forma mucho más rápidas y debemos surfear en ellas Debemos aprender de todo aquello que nos pasa para así capear mejor ‘lo nuevo’ Necesitamos ser ágiles en la forma de hacer las cosas

Transformación: radiografía y objetividad durante la #covid19

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Hace tiempo que estamos inmersos en un entorno en que la gestión del cambio y de la transformación, sigue manteniendo la misma esencia siempre, pero ahora, eso sí, sucede a una velocidad desbordante y los cambios son más exagerados que antes. Esta velocidad desbordante, nos guste o no, acaba afectando a las personas y sobretodo,

La suma de acción resta pensar. La suma de pensar, suma acción

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Seguro que muchas personas han aprendido a parar la acción sin la necesidad de recibir tortazos o parálisis. En mi caso no fue lo así.  No lo aprendí y te tuve que pegar un tortazo más. Después de esa parálisis facial del 2010 y de mis conexiones monásticas, aprendí lo que dicta la #albertina hoy.

La obediencia

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¿Es realmente ese líder aceptado por sus supuestos trabajadores? ¿Busca ese líder imponer sus opiniones? ¿Será que queremos que obedezcan pero les tratamos casi esperando su sumisión? Como la gran mayoría, he leído a gurús expertos en liderazgo, he visto conferencias y he asistido a muchos eventos pero debo admitir que las principales lecciones de

La fidelidad hacia los otros, empieza en la lealtad a uno mismo

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A veces nos obsesionamos en querer gustar a los otros, en ser aceptadoo y nos obsesionamos en no querer mostrar aquello que sentimos o somos, pensando que de esta forma, nadie se dará cuenta de nuestras vulnerabilidades o de lo que nos pasa realmente. A veces pensamos que lo más importante es la fidelidad a

Tolerancia al error y al fracaso en entornos comerciales

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Si una cosa tenemos clara o tenemos que empezar a asumir debido a este confinamiento y sobretodo, a esta situación del #covid19 son los siguientes puntos. El entorno es cada vez más líquido La incertidumbre se acelera Los errores se multiplicarán Necesitaremos la tolerancia para sobrellevarlo Hasta ahora hablábamos de un entorno VUCA, volátil, incierto,

El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad

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El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad Una de las conversaciones que tengo más a menudo con personas muy exigentes, es cuando dicen que son profesionales, que son responsables, que se preocupan de su trabajo y que sobretodo, miran de dar el 100% o el 120% en todo lo que hacen. Ayer mismo lo

Ser empresario en el #COVID19

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*Durante el período de #Covid19 la columna la colgaremos directamente en esta web Fui de los primeros confinados del país pues vivo en Òdena y el choque emocional y empresarial me vino antes, cosa que me permitió tomar dos rápidas decisiones que debían permitirme seguir siendo empresario en medio del coronavirus. Primero, teníamos que ocuparnos

¿Personas? ¡Toca la era del hacer en cultura!

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Me acuerdo en el año 2010 que cuando empecé a colaborar en la radio con mis secciones de emprendimiento, se hablaba poco de emprendedores y lo que se empezaba a hablar era de proyectos y empresas. Aún así, en esas secciones que hicimos con Marta Cailà en Rac1 y con Xantal Llavina en RneR4 hablábamos