La obediencia

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¿Es realmente ese líder aceptado por sus supuestos trabajadores? ¿Busca ese líder imponer sus opiniones? ¿Será que queremos que obedezcan pero les tratamos casi esperando su sumisión? Como la gran mayoría, he leído a gurús expertos en liderazgo, he visto conferencias y he asistido a muchos eventos pero debo admitir que las principales lecciones de

La fidelidad hacia los otros, empieza en la lealtad a uno mismo

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A veces nos obsesionamos en querer gustar a los otros, en ser aceptadoo y nos obsesionamos en no querer mostrar aquello que sentimos o somos, pensando que de esta forma, nadie se dará cuenta de nuestras vulnerabilidades o de lo que nos pasa realmente. A veces pensamos que lo más importante es la fidelidad a

Tolerancia al error y al fracaso en entornos comerciales

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Si una cosa tenemos clara o tenemos que empezar a asumir debido a este confinamiento y sobretodo, a esta situación del #covid19 son los siguientes puntos. El entorno es cada vez más líquido La incertidumbre se acelera Los errores se multiplicarán Necesitaremos la tolerancia para sobrellevarlo Hasta ahora hablábamos de un entorno VUCA, volátil, incierto,

El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad

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El exceso de responsabilidad es una auténtica irresponsabilidad Una de las conversaciones que tengo más a menudo con personas muy exigentes, es cuando dicen que son profesionales, que son responsables, que se preocupan de su trabajo y que sobretodo, miran de dar el 100% o el 120% en todo lo que hacen. Ayer mismo lo

Ser empresario en el #COVID19

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*Durante el período de #Covid19 la columna la colgaremos directamente en esta web Fui de los primeros confinados del país pues vivo en Òdena y el choque emocional y empresarial me vino antes, cosa que me permitió tomar dos rápidas decisiones que debían permitirme seguir siendo empresario en medio del coronavirus. Primero, teníamos que ocuparnos

¿Personas? ¡Toca la era del hacer en cultura!

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Me acuerdo en el año 2010 que cuando empecé a colaborar en la radio con mis secciones de emprendimiento, se hablaba poco de emprendedores y lo que se empezaba a hablar era de proyectos y empresas. Aún así, en esas secciones que hicimos con Marta Cailà en Rac1 y con Xantal Llavina en RneR4 hablábamos

Serenidad, dulzura y futuro

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Esta semana he tenido una reunión con un cliente y al final la reunión con mis interlocutores, cuando ya estamos en un tono más personal, me salta la responsable de la empresa que me conocía antes de mi parálisis facial del 2010 y me pregunta. ¡Albert! ¿Qué tres cosas has aprendido después de ese susto?

Obsesión, compromiso o ‘tener que hacer’

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Llevo una semana inmerso en varias reuniones y en casi todas ellas ha habido un factor que va relacionado con la intensidad o responsabilidad en que hacemos las cosas. Si busco una forma resumirlo diría que es aprender a diferenciar entre obsesión, compromiso o con el ‘tener que hacer’. Las tres cosas que más me

Las buenas preguntas traen consecuencias

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Las buenas preguntas traen consecuencias Si una cosa vas aprendiendo con los años, es que tan o más importante es encontrar respuestas a las preguntas que nos aparecen en nuestro día a día, cómo aprender a formularnos nuevas preguntas. Nuevas preguntas que deben provocarnos un cambio de enfoque, nuevas preguntas que deben hacernos ir hacia

¿No lo ves? ¡Te está llevando a su terreno y tú allí no sabes competir?

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Hace unos días estaba conversando con una amiga sobre los problemas laborales que hay en las empresas debido a aquellas personas que se dedican a poner barreras en su trabajo, pero barreras con mala leche. Es decir, gente que es dejada o bien que va a ‘putear’. (Una vez un cliente me pidió que le