Com en algun post dels meus anteriors he esmentat, per a mi la capacitat de lideratge la resumeixo com a un “facilitador de canvis d’equilibri”, es a dir, fer les coses fàcils perquè la gent lluiti per un nou horitzó!

Però l’altre dia, amb una reunió amb l’amic Abel Ruiz on debatíem sobre un postgrau que estem preparant, vaig explicar-li tres conceptes que avui vull compartir amb vosaltres que per a mi son claus en qualsevol procés per liderar un equip, projecte y organització.

Quines son aquestes tres coses?

Visions
Hem de ser capaços de simplificar d’una forma molt clara, sintètica i ben definida quina és la visió del projecte que anem a tirar endavant. Evidentment en la fase de creació cal estar oberts a tots, però com a tota tècnica de Brainstorming e Innovació, hi ha algun moment que cal dir ... “senyors, estem donant voltes sobre lo mateix” .. :)

---

Com arrel del post del meu blog publicat el 28/10/09, “Anatomia del bon líder” va sorgir un concepte que he utilitzat varis cops i que voldria desenvolupar breument avui .. quin?

Embòlies de lideratge

Com tots sabem una embòlia es un bloqueig d’una artèria que be causada per un coàgul de sang o altres substancies que provoquen un tap a la circulació, podent arribar a provocar danys molt importants i fins i tot irreparables.

El lideratge com sabeu el defineixo com una capacitat que permet facilitar el canvi d’equilibris ja sigui d’una persona, equip o organització, és a dir, transmetre una visió d’un “escenari alternatiu i millor a poder ser” i sobretot “facilitar a les persones aquell camí”... fent-ho fácil i facilitant recursos perquè aquest canvi es produeixi.

I aquests dos concepte com lliguen?

---

Un líder ha de ser un facilitador de canvis d’equilibri?

Liderar que?

Alguna decisió vostra important, qualsevol organització o qualsevol projecte

Facilitar com?

-fent les coses fàcils
-facilitant recursos perquè la gent trobi accessible aconseguir-ho

---

L’altre dia vaig anar a fer una cervessa amb un exalumne d’uns dels meus seminari i avui en dia, bon amic d’on va nèixer aquest concepte us vull explicar avui.

Quin és?

La pixerada de lideratge

Què vol dir?

Normalment els gossos tenen la mania d’anar repartint pixerades pel carrer o per llocs on estan i es mouen (deixarem al marge l’educació dels amos) i això ho fan per marcar territori, és a dir, llençar un missatge a altre possible gos que ell ha estat allà.

Es curiòs també perquè a tots segur un gos s’ens ha pixat a les rodes del cotxe, la moto o l’entrada de casa, i llavors això ens fot molt de fastic!! .. oi que si?

---

Què és un lider? Es un facilitador? Un més enllà? ... es un felicitador?

Avui dedicar aquest post a un dels meus principals mestres i referents .. en Manel Casals ... qui a més de compartir amb mi els seus coneixement , m’ha permès de rebre com a regal la seva amistat.

Quins coneixements?

Doncs els primers introduir-me en el món del lideratge veient-lo com que un lider és una persona que ha de ser un facilitador, diguem-ne que  ha de facilitar les coses perquè es produeixin, ja sigui adaptant-lo al meu llenguatge com “faciltant les eines per fer fàcils les coses”

Ahir vaig tenir la sort de viure una càpsula que ens va oferir a un grup de 60 persones on va anar més enllà dient dues coses claus.

---

Rosell, Bartomeu, Monés, Moix, Faus, Echevarria, Soriano, Ingla, Vicenç, Rovira, Cambra, Vives Ferro, Vilaseca i Murtra .... Sols queden Laporta, Godall, Ferrer, Tito Castro y Cubells.

Avui m’agradaria parlar d’un factor molt important en el lideratge, que és ... “quants arribem al final dels que hem començat?”

Un dels factors més difícils i més importants d’un bon líder, digues president per exemple, és la capacitat de gestionar i crear l’equip de treball, que podríem marcar en els següents punts

-Seleccionar la gent del teu equip

-Creació de l’equip

-Consolidació de l’equip (comencen els problemes al cap de poc)

-Primeres perturbacions

---