El postdeportista

Más de un 50% de jugadores de la NBA se arruinan y pierden todo su patrimonio antes de los cinco años después de haberse retirado y en el fútbol americano llega al 75% . En nuestro país deberíamos analizarlo con mucha más profundidad pues el problema también sucede, aunque aquí no se habla tanto de

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• Posted by Albert Riba / Posted on 23 Abr / 0 Comments
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Negociaciones en Twitter

Hace muchos años aprendí que realmente las necesidades no cambian, sino que cambian las formas en que las satisfacemos. Por ejemplo, necesitamos movernos y hemos pasado de ir andando, en caballo, en coche, en barco o en avión; hemos necesitado comunicarnos y empezamos con señales de humo, luego con palomas mensajeras, con mensajeros hasta llegar

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• Posted by Albert Riba / Posted on 25 Mar / 0 Comments
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Rigor y Disciplina

Hace unos días estuve dando una conferencia a un grupo de estudiantes que hacían la defensa final de su proyecto para emprender su plan de negocio, es decir, querían convertir su idea en realidad, su juego en un negocio. Durante la conferencia, intenté transmitir que esto de emprender es duro, les dije que posiblemente dicho

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• Posted by Albert Riba / Posted on 23 Feb / 0 Comments
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Crear para crecer

En el colegio aprendí que los animales tenían un ciclo vital y que todo ser viviente experimenta una evolución natural. Pasaron los años y mis padres me enseñaron que si en la vida quería conseguir alguna cosa, debía perseverar, trabajar y hacerlo sostenible en el tiempo, aunque el hecho de conseguir esto tampoco me garantizaría

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• Posted by Albert Riba / Posted on 07 Feb / 0 Comments
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Aprender a parar

Llevamos unos meses, por no decir años, que la sociedad, y por lo tanto también las personas, estamos inmersos en un mundo exageradamente acelerado que implicaque no tengamos tiempo para pensar. Dicho de otra forma, vivimos en una espiral que no para derodar y rodar. A todo esto debemos añadirle que cada vez más surge

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• Posted by Albert Riba / Posted on 30 Dic / 0 Comments
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Alinear o alienar

Todos sabemos que, en nuestra vida personal, en nuestros trabajos y en nuestras empresas, nos toca vivir experiencias difíciles de gestionar. Además, estamos inmersos en una situación tan compleja que acaba provocando altos impactos negativos en toda la sociedad y esto genera problemas que pueden resultar graves. Ha llegado un momento en que, en lugar

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• Posted by Albert Riba / Posted on 04 Dic / 0 Comments
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¿Se innova?

¿Qué entendemos realmente por innovar? ¿Dónde empieza la innovación? ¿Dónde acaba? ¿Dónde continua? O mejor dicho, ¿se innova realmente como sería necesario o, al menos, tanto como se dice? Vamos a opinar sobre esto. Uno de los problemas de muchas organizaciones es que deciden empezar a innovar cuando realmente las cosas van mal, es decir,

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• Posted by Albert Riba / Posted on 28 Oct / 0 Comments
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Directivos o Ejecutivos

Hace unos años estaba reunido con un empresario de reconocido prestigio en el mundo de los recursos humanos y me dijo la siguiente frase que quedó grabada dentro de mí: “Muchas escuelas de negocio quieren formar a ejecutivos pero acaban formando a directivos”. Hoy en día, dicha frase sigue teniendo vigencia y me atrevo a

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• Posted by Albert Riba / Posted on 22 Jun / 0 Comments
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Referentes

Si analizamos el último barómetro del CIS, vemos como el paro, la corrupción, la crisis económica, los políticos y los partidos, siguen siendo las principales preocupaciones de la sociedad en el mes de abril. Esta preocupación viene dada porque al otro lado del paro, hay grandes entidades financieras con grandes beneficios; al lado de la

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• Posted by Albert Riba / Posted on 12 Jun / 0 Comments
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La incertidumbre

Como es sabido por todos, la incertidumbre se ha adueñado de casi todos los entornos de la sociedad, provocando unos impactos difíciles de gestionar y además, muy difíciles de prevenir. Los modelos eran más previsibles, las organizaciones más o menos podían definir un objetivo, establecer una planificación operativa y estratégica que acompañaban de una buena

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• Posted by Albert Riba / Posted on 06 May / 0 Comments
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