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De saber pensar, vivió mejor

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Se juntan dos amigos y uno le dice al otro (y no es un chiste de Eugenio) Paul     ¿Es importante pensar? John    ¿Pensar sobre? Paul     Sobre la esencia de la vida John    Es decir, ¿filosofía? Paul     La vida John    ¿La vida se piensa o se vive? Paul     ¡Dímelo tú! John    ¡Prefiero vivirla! Paul    

8 años después de aquella parálisis facial

  • Posted by Albert Riba
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Esta semana hace ocho años de esos días que realmente me sirvieron para tomar consciencia de cosas que ya sabía pero como muchos (y que no sirva de excusas) no me atrevía a cambiar. Llevaba casi diez años trabajando muy fuerte con mis socios para sacar adelante mi segunda empresa Kinetical Business, empresa en que

El vendedor como CEO

  • Posted by Albert Riba
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Una de las primeras lecciones que aprendí cuando me monté mi primera empresa fue que no sería administrador, gerente o cualquier otro cargo relacionado con emprender un proyecto y crear una empresa. En lo que realmente me convertía era el comercial de una empresa que yo había decidido crear. Pasaron los años y con nuevos

Formación dual

  • Posted by Albert Riba
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Existe un eterno debate sobre si la formación que ofrecen las escuelas o universidades soluciona realmente las necesidades del mercado. Unos opinan que por muchos títulos que se tengan, cuando se va a buscar trabajo todos esos años de esfuerzo sirven de poco porque no se pueden utilizar los estudios que se han aprobado con

El referente como líder transformador

  • Posted by Albert Riba
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Se habla mucho de liderazgo y también de líder transformador pero considero que no hablamos demasiado de cómo estos dos conceptos deben correlacionar directamente con el concepto referente del que hablamos en Tropa Sapiens. Para esto debemos preguntarnos: ¿Es lo mismo liderar que ser líder? ¿Es lo mismo ser líder que ser referente? ¿Un referente

La transformabilidad. La transformability

  • Posted by Albert Riba
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Se habla mucho de comunicación, de liderazgo, de habilidades digitales u otras habilidades que son necesarias para hacer frente a este entorno VUCA que nos pilla en medio de esta revolución y transformación digital. No digo que estas habilidades no sean necesarias, al igual que tampoco digo que no sea necesario aprender herramientas como el

Coloreando ‘déjà vu’

  • Posted by Albert Riba
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Los últimos meses he tenido la fortuna de poder participar en distintos entornos de formación que hace años viví de una determinada manera y ahora, más de 25 años después los estoy viviendo redecorados. Es decir, estoy coloreando mis ‘déjà vu’. A finales de los años 80 y primeros de los 90, era cuando decidir

¡Hasta aquí hemos llegado!

  • Posted by Albert Riba
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Más de una vez, todos hemos gritado o dicho en voz alta frase ¡Hasta aquí hemos llegado! La hemos dicho más o menos enfadados con lo que cuando lo dices así, los nervios se ponen a flor de piel, te pones rojo y empiezas a descontrolarte un poco. Es decir, pierdes el control de la

People Analytics

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Uno de los conceptos de los que más se está hablando en la actualidad, aunque tengo mis dudas fundadas de que si en realidad se aplica suficientemente, es un concepto ligado al Big Data y al que se está empezando a llamar People Analytics. Es decir, datos asociados a las personas que nos deben ayudar

Matriz de liderazgos futuros

  • Posted by Albert Riba
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Uno de los retos de las organizaciones del futuro es ser conscientes de que una cosa es gestionar una entidad y otra bien distinta es desarrollarun conjunto de personas para que sigan gestionando la entidad en un futuro. Por estos motivos, hay que tener presente que la mejor manera de conseguirlo es hacer crecer el